بناء مستقبل يعتمد على التكنولوجيا في المدن الصغيرة: مركز الابتكار الريفي

احتفالاً بشركائنا والعمل المؤثر الذي يقومون به لتوسيع الفرص الاقتصادية، أجرينا مقابلات مع العديد من المستفيدين من المنح ربع السنوية لمؤسسة ناسداك لمعرفة المزيد عن أدوارهم وخلفياتهم وأهمية عملهم. تحدثنا مع مات دن، المؤسس والمدير التنفيذي لمركز الابتكار الريفي (CORI)، حول عملهم لضمان أن تتمكن أمريكا الريفية من الريادة في اقتصاد الابتكار من خلال إنشاء أنظمة بيئية مدعومة بالتكنولوجيا، وربط المؤسسين برأس المال من خلال صندوق الابتكار الريفي (CORI)، وتزويد رواد الأعمال بأدوات مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحقيق النجاح في سوق سريع التطور.

حدثنا عن مركز الابتكار الريفي؟ ما هي مهمتها الأساسية، وكيف تعمل على تمكين الفرص الاقتصادية في المجتمعات التي تخدمها؟
تم إنشاء مركز الابتكار الريفي (CORI) لضمان قدرة المناطق الريفية في أمريكا على الريادة في اقتصاد الابتكار. لعقود من الزمن، أدت التحولات الهيكلية مثل الأتمتة، وخسارة الصناعة، ومحدودية الوصول إلى رأس المال، إلى دفع المجتمعات الريفية إلى هوامش الصناعات ذات النمو المرتفع. نحن نغير هذا المسار من خلال بناء فرص اقتصادية تعتمد على التكنولوجيا في المدن الصغيرة في جميع أنحاء البلاد، حتى يتمكن الناس من بناء مستقبل في الأماكن التي يسمونها وطنهم.
تتعاون CORI مع المجتمعات الريفية لتطوير أنظمة بيئية مزدهرة مدعومة بالتكنولوجيا والتي تدعم رواد الأعمال، وتعزز خطوط المواهب المحلية، وتعزز النمو الاقتصادي الشامل. نحن نركز على 500 منطقة صغيرة في جميع أنحاء البلاد (يبلغ عدد سكانها 10.000-50.000) والتي لديها أيضًا كلية مدتها 4 سنوات على بعد 30 دقيقة بالسيارة، مما يساعد القادة المحليين على نشر استراتيجيات تعتمد على البيانات، وإطلاق برامج التدريب على التكنولوجيا وريادة الأعمال، وربط المؤسسين برأس المال من خلال صندوق CORI للابتكار، وهو ذراعنا الاستثماري الذي يدعم الشركات الناشئة الريفية القابلة للتطوير. تعمل شبكة الابتكار الريفية لدينا، التي تمتد على 43 مجتمعًا عبر 25 ولاية، كمجتمع وطني للممارسة حيث يتعلم القادة الريفيون معًا ويتشاركون الحلول ويسرعون التقدم. تعمل برامجنا وأبحاثنا ورأسمالنا معًا على إنشاء نموذج قوي لإطلاق العنان للابتكار والفرص الاقتصادية في المجتمعات التي غالبًا ما يتم تجاهلها.

هل يمكنك مشاركة اللحظة التي رأيت فيها تأثير مركز الابتكار الريفي ينبض بالحياة؟ ما هو التغيير الذي ساعدت تلك اللحظة على إشعاله فيما يتعلق بالتمكين المالي؟ إحدى اللحظات الأولى التي رأينا فيها مهمة CORI تنبض بالحياة كانت خلال مسابقة العرض الوطنية الافتتاحية، Small Towns, Big Ideas، قبل خمس سنوات. ولأول مرة، كان المؤسسون من جميع أنحاء المناطق الريفية في أمريكا على نفس المسرح – حيث تبادلوا الأفكار، وبنوا الاتصالات، وأثبتوا أن الابتكار العالمي لا يقتصر على مراكز التكنولوجيا الرئيسية. جسد الفريق الفائز، شركة Kall Morris, Inc. من ماركيت بولاية ميشيغان، ما هو ممكن عندما يكتسب المؤسسون الريفيون الرؤية ورأس المال والنظام البيئي الداعم. مع التركيز على أبحاث الحطام المداري وتطوير الحلول، نمت الشركة الناشئة في مجال الطيران منذ ذلك الحين إلى 17 موظفًا في وسط مدينة ماركيت، وجمعت التمويل الأولي والتمويل الأولي، وحصلت على عقود مع وكالة ناسا، وقوة الفضاء الأمريكية، والقوات الجوية الأمريكية. قال موريس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي: “لقد أعطى حدث العرض تصويتًا بالثقة لأنفسنا، وإشارة إلى مؤيدينا، بأن حلم النجاح في الفضاء لم يكن خارج هذا العالم”. “بدونها، لم يكن بإمكاننا تنفيذ الأهداف المبكرة أو متابعة بعض الفرص الرأسمالية الصغيرة، الأمر الذي أدى بدوره إلى الخطوات التالية من النجاح المستمر.”
وكانت تلك اللحظة بمثابة نقطة تحول – ليس فقط بالنسبة لكال موريس، ولكن بالنسبة لاستراتيجية كوري. وقد سلط الضوء على كيف يبدأ التمكين المالي في كثير من الأحيان بتعزيز متواضع ولكنه مفيد: رأس المال في المرحلة المبكرة، والشبكات، والإرشاد، والتحقق من الصحة التي تفتح المجموعة التالية من الفرص. مقابل كل مؤسس في تلك المرحلة، رأينا مئات آخرين يتمتعون بالموهبة والعزيمة اللازمة لبناء شركات عالية القيمة إذا أتيحت لهم ظروف مماثلة. ومنذ ذلك الحين، ارتفع الطلب من رواد الأعمال في المناطق الريفية، وتضاعفت شبكة الابتكار الريفية لدينا، وتوسع صندوق الابتكار في CORI للاستثمار في المزيد من المؤسسين. وأكدت تلك المنافسة الأولى أنه عندما يتم تمكين المواهب الريفية، فإنها يمكن أن تعيد تشكيل شكل الابتكار والحراك الاقتصادي في أمريكا.

سيقوم “AI Forward Studio” الخاص بك بتزويد رواد الأعمال في مجال التكنولوجيا الريفية بمهارات تعتمد على الذكاء الاصطناعي، والإرشاد، والتعليم في مجال بدء التشغيل. ما الذي يجعل هذا البرنامج مميزًا، وكيف تتوقع أن تساعدك المنحة الربع سنوية المقدمة من مؤسسة ناسداك على قياس تأثيرها وتضخيمه؟ يختلف AI Forward Studio عن المسرعات التقليدية لأنه مصمم خصيصًا للمؤسسين الريفيين ومصمم حول فكرة أساسية واحدة: أفضل طريقة لتعلم الذكاء الاصطناعي هي استخدامه لحل المشكلات الحقيقية داخل عملك. بدلاً من الدروس المجردة أو النظرات العامة عالية المستوى، يقضي المؤسسون 12 أسبوعًا في بناء واختبار وتنفيذ ميزات أو مسارات عمل أو نماذج أولية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تعمل على تطوير شركتهم في الوقت الحالي. تم تصميم كل عنصر من عناصر الاستوديو – سباقات السرعة المركزة على البناء، وجلسات التصميم التي يقودها المرشدون، والتعاون الموجه مع الأقران – لمساعدة رواد الأعمال على الانتقال من المفهوم إلى النموذج الأولي للعمل أو عملية الذكاء الاصطناعي التطبيقية في دورة قصيرة مدعومة. إنها بيئة عملية تعتمد على البناء أولاً وتعكس الطريقة التي يعمل بها المؤسسون الريفيون فعليًا: يتمتعون بالحيوية، ومحددين بالوقت، ومستعدون لدفع النمو عندما يتم إعطاؤهم الأدوات والمجتمع المناسبين.
ما يجعل البرنامج مميزًا هو أنه أول استوديو وطني لدينا مصمم للمؤسسين في المناطق الريفية، وجميعهم يقومون ببناء شركات بعيدة عن مراكز التكنولوجيا الرئيسية. ومن خلال جمع المؤسسين من الحاضنات والمسرعات عبر شبكة الابتكار الريفية، يكسر الاستوديو العزلة التي يواجهها المؤسسون الريفيون في كثير من الأحيان ويربطهم بأقرانهم وموجهيهم وممارسيهم الذين يفهمون القيود وإمكانات الابتكار الريفي. يغادر المؤسسون مع تطبيق ذكاء اصطناعي فعال، وأطر عمل وحالات استخدام جديدة، وشبكة وطنية يمكنهم الاستمرار في الاعتماد عليها.
إن دعم مؤسسة ناسداك يعزز بشكل مباشر البرنامج وقدرتنا على فهم تأثيره وتضخيمه. يمكّننا هذا الاستثمار من تتبع كيفية تطبيق المؤسسين للذكاء الاصطناعي لتعزيز أعمالهم، وتوثيق حالات الاستخدام العملي الناشئة من السياقات الريفية، ورفع مستوى تلك القصص حتى يتمكن رواد الأعمال والممولون الريفيون الآخرون من رؤية ما هو ممكن.

ما هي الرؤية أو الإستراتيجية المدهشة التي اكتشفها فريقك والتي فتحت إمكانيات جديدة للأشخاص الذين تخدمهم لتنمية أعمالهم وبناء مستقبل مالي أكثر أمانًا؟
إحدى الأفكار الأكثر إثارة للدهشة التي تشكل عملنا هي مدى السرعة التي يتبنى بها المؤسسون الريفيون بالفعل الذكاء الاصطناعي لدفع أفكارهم إلى الأمام وتسريع التقدم داخل فرقهم الصغيرة. لقد رأينا ذلك بشكل مباشر في مسابقاتنا الخاصة بمدن صغيرة، أفكار كبيرة. في عام 2024، قالت الفائزة كاتي ماكفي من CowTech Analytics – وهي شركة ناشئة لتقييم القطيع تستخدم الرؤية الحاسوبية والذكاء الاصطناعي لتحديد السمات الوراثية للأبقار – إنها الآن “متقدمة جدًا” في خارطة طريق منتجها لأن الذكاء الاصطناعي يسمح لها بإنجاز ما كان يستغرق أسابيع من البرمجة في فترة ما بعد الظهيرة. أظهرت مسابقة 2025 ارتفاعًا أكبر في جودة الشركات الناشئة، حيث قام كل متأهل للتصفيات النهائية بدمج الذكاء الاصطناعي في منتجاته. يقوم الفريق الفائز، Authsnap، بالاستفادة من الذكاء الاصطناعي لمعالجة عملية رفض المطالبات الطبية المثقلة بالبيروقراطية والتي تكلف الأنظمة الصحية والمرضى المليارات كل عام.

وقد أدى هذا التحول من تعلم الذكاء الاصطناعي إلى استخدام الذكاء الاصطناعي إلى فتح إمكانيات جديدة للمرونة المالية. من خلال التركيز على البناء العملي، مثل أتمتة عنق الزجاجة التشغيلي، أو اختبار مفهوم منتج جديد، أو تبسيط سير العمل المتكرر، يرى المؤسسون بسرعة كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تقليل التكاليف، وتوسيع القدرات، وتحقيق إيرادات أكثر استقرارًا. هذه الانتصارات الملموسة مهمة، خاصة بالنسبة للفرق الفردية أو الصغيرة التي توازن بين أدوار متعددة. يوجه هذا التعلم الآن تصميم AI Forward Studio، مما يخلق مسارًا أكثر وضوحًا للاستقرار والنمو على المدى الطويل، خطوة عملية وتطبيقية واحدة في كل مرة.

ما هو التأثير الدائم الذي تأمل أن يساعد مركز الابتكار الريفي في تشكيله في المجتمعات التي تخدمها؟
نجمنا الشمالي هو اقتصاد تكنولوجي أكثر شمولا ومرونة – اقتصاد لا يرتبط فيه سكان الريف بالعالم الرقمي فحسب، بل يتنافسون ويتصدرون فيه. واليوم، تتمتع معظم المجتمعات الصغيرة مثل تلك الموجودة في شبكة الابتكار الريفية بإمكانية الوصول إلى النطاق العريض على مستوى عالمي. الآن، بينما يغير الذكاء الاصطناعي كيفية عمل الشركات، فإن عملنا يدور حول مساعدة المناطق الريفية على الانتقال من الاتصال إلى المنافسة من خلال بناء القدرات والنظم البيئية والوصول إلى رأس المال الذي يسمح للمجتمعات بالازدهار في اقتصاد قائم على التكنولوجيا.
وبالنظر إلى المستقبل، نعتقد أن تأثيرنا الدائم سيتم قياسه من خلال ما إذا كانت المجتمعات الريفية تمتلك البيانات والأدوات والقدرة المجتمعية على رسم مستقبلها الاقتصادي. ويشمل ذلك بناء برامج حاضنة محلية، وفرص تدريب القوى العاملة في مجال التكنولوجيا، و”مراكز” الابتكار التي توفر الأماكن لبناء مجتمعات التكنولوجيا والمبتكرين شخصيًا. ويتضمن العمل أيضًا مساعدة القادة المحليين على استخدام الأبحاث القوية والبيانات القابلة للتنفيذ لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن القوى العاملة، وريادة الأعمال، والاستراتيجيات طويلة المدى، والقيام بذلك من خلال شبكة الابتكار الريفية، وهي مجتمع وطني من الممارسة الذي يكسر العزلة ويسرع التعلم المشترك. في النهاية، نحن نتصور مستقبلًا حيث يُنظر إلى المجتمعات الريفية على أنها محركات أساسية للابتكار، وحيث يعكس السرد الوطني ما نراه كل يوم: البراعة والموهبة والإبداع حية ومزدهرة في المدن الصغيرة في جميع أنحاء أمريكا. لا يمكن تحقيق اقتصاد تكنولوجي شامل إلا عندما تتمحور المجتمعات الريفية في القصة، ويتمثل دور CORI في ضمان حصولهم على الأدوات والاتصالات والفرص اللازمة للقيادة.